2020年上半年，恒德公司認真貫徹落實集團公司第二屆股東代表會議精神和具體要求，在嚴把疫情防控的前提下，迎難而上,追趕生產任務，為奪取疫情防控和年度目標的“雙勝利”而努力。

上半年,恒德公司在集團公司的正確領導下，各項工作均取得了可喜的成績，實現(xiàn)銷售收入1282.87萬元，完成年計劃64%，實現(xiàn)利潤133.2萬元，完成年計劃的133%。上半年我公司在崗職工無欠發(fā)工資、欠繳各項險金的情況。

   恒德公司在認真總結2019年工作的基礎上，制定了2020年的工作措施，認真貫徹落實公司工作指導思想、工作目標和具體措施，把各車間全年的工作計劃按月、日細細分解，層層落實。實施強勢成本管理，繼續(xù)抓好降成本工作，以大鉆為主的鐵廠備件結算價格按送貨量結算。包鋼管理模式已經發(fā)生很大變化，鐵廠各高爐生產費用控制與職工工資直接掛鉤，正常消耗量逐年降低，產值會相應下降，要保證產品的競爭力，降成本是迫切需要。生產中要繼續(xù)優(yōu)化工藝，提高效率，節(jié)約材料的使用，提高產品效率等，向管理要效益。公司將繼續(xù)做好科技進步工作，做好大鉆和送風裝置這兩項產品的升級和改進工作，不斷開發(fā)新結構，探索引進新材料，提升產品質量。以成本完成好壞來決定各車間的工資和崗位。在以產品質量和安全生產為保障的前提下，繼續(xù)深挖內潛，降低生產、管理等各項成本，以降本增效為目的，不斷優(yōu)化成本指標，以增加產品的抗風險能力及盈利能力，進一步提升企業(yè)的市場競爭力。

     此外，公司不斷強化質量意識，營造全員保質量的氛圍。繼續(xù)加強技術對生產的指導性和對工藝操作細節(jié)性的研究，以技術創(chuàng)新提升產品質量，把每樣產品都做成精品。提升恒德公司的整體管理水平，緊緊圍繞著集團公司總體發(fā)展的工作方針，改變思想、迎難而上。該公司以年輕干部為核心，培養(yǎng)一批負責、務實、懂經營、會創(chuàng)新的基層管理人員，努力激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，進一步推進班組建設，打造一支團結一致、技術精湛、作風嚴謹、工作細致，具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和高效執(zhí)行力的員工隊伍。為了更好的提高恒德公司的抗風險能力，針對產品銷售過于單一的不足，恒德公司繼續(xù)深入了解、開拓外部市場，拓展更大的生存空間。

時間已過半，恒德公司將繼續(xù)開足馬力，全力奔跑，為年度經營目標達成而努力。大局當前，沒有一名員工選擇退縮與放棄，從集結召喚，到滿工滿產加班加點，他們奮勇向前，勇挑重擔，保質保量完成各項任務。